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Bilan de compétences

Votre organisation veut réaffecter des ressources dans d’autres postes ou tâches ?

Vous avez besoin d’une image plus précise du potentiel de vos employés en vue d’une réaffectation dans un autre service ou pour une promotion ?

Votre entreprise vise la rétention en emploi et veut garder son personnel ?

Votre entreprise veut pouvoir identifier les employés qui feront partie de la relève et leur donner les moyens de satisfaire vos exigences ?

Votre entreprise veut aider ses employés à maintenir une motivation au travail malgré des situations professionnelles et personnelles difficiles?

Pour les employés identifiés, le bilan de compétences à CODEM permettra de donner une valeur personnelle aux expériences et aux acquis afin de définir son avenir professionnel ainsi que les moyens à prendre pour réaliser ses objectifs.

En résumé la démarche de bilan de compétences permettra à vos employés de :

  • Faire le point sur leurs expériences et leurs acquis ;
  • Faire évaluer leur situation, en tenant compte du contexte qu’ils vivent, des limites et des besoins qui sont en jeu ;
  • Analyser et décortiquer les compétences acquises et développées lors du présent emploi et/ou emplois et formations antérieures ;
  • Évaluer les possibilités réalistes de transfert de compétences dans l’entreprise en tenant compte de vos priorités et besoins ;
  • Évaluer la possibilité de compléter leurs connaissances par des formations d’appoint ou de perfectionnement ;
  • Établir un plan d’action personnalisé visant les objectifs définis

Le produit final permettra au gestionnaire d’avoir en main des éléments tangibles avec une portée réaliste et réalisable, qui permettront de prendre une décision éclairée en fonction de la demande initiale et de vos besoins.